海尔砸冰箱事件观后感十条

海尔砸冰箱给我的启示是1质量就是企业的生命，要做好企业必须先做好产品的质量2用非常低廉的成本一批冰箱向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值，并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品，结果海尔强大了。

品牌背后的故事有很多，如海尔砸冰箱事件德芙背后凄美的爱情康师傅品牌的由来小米口碑核心参与感帮宝适背后的故事爱马仕背后的故事等1海尔砸冰箱事件 1985年，海尔的创始人张瑞敏用一柄大锤砸毁了76台不合格的冰箱。

海尔砸冰箱观后感 “世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言首席执行官的。

在张瑞敏成为海尔总裁之前，海尔差一点倒闭正是因为张瑞敏非常重视产品质量，有了一口气砸掉76台不合格冰箱的举动，才让海尔一战成名，迅速抢占了国内电冰箱市场的半壁江山在趣评小时候，是从教科书上面学到的海尔砸冰箱的。

本人广告圈的，觉得这种算事件营销，也许一开始张厂长只是想给员工们一个警醒，但是这件事本身确实成为了一个热点事件，且这么多年还是非常出名，不是之前王健林还说来着，所以张厂长看似是在困难时代做了艰难的举措，实则是。

给你一个格力的案例 1995年，格力董事长朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻。

海尔砸冰箱 事件经过1985年，来海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题海尔公源司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有。

说明了产品质量好坏是决定一个企业能否长久存活下来的关键因素也说明了商业炒作很关键，只要站在风口，猪也能完美起飞其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作深层次来说，是。

很多职工砸冰箱时流下了眼泪在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖张瑞敏说“长久。

市场中的蛋糕如果非常的大，自然能够吸引很多的资本先来进行分割，其中最有眼光且最先出手的分到的蛋糕块数肯定是最大的而格力和海尔作为大型的企业，在中国的发展历史是比较久的，相信人们都听过海尔砸冰箱的故事现在。